Tooteomaniku roll on kõige tähtsam roll tarkvaraarenduse meeskonnas. See roll ei ole kaugeltki lihtne, vastutusvaldkond on suur ja kirju, töökoormus tavaliselt samuti ja nii võibki juhtuda, et kuskilt hakkavad “õmblused kärisema”. Olen kokku pannud kaheksa enim levinud tooteomaniku viga, mis on tootearenduses kõige suurema mõjuga.
Minu käest küsitakse üpris tihti, et kuidas siis ikkagi Scrum Retro koosolekut õigesti läbi viia, nii et inimesed ka järgmine kord sellel heameelega osaleda tahaksid. Ja see on väga õige küsimus, sest oskamatul moel Retro koosolekut läbi viies läheb see suure tõenäosusega aia taha ja inimesed saavad loodetud kasu asemel hoopis traumaatilise kogemuse. Õnnestunud Retro koosolek on aga ääretult kasulik. Siit leiad detailse samm-haaval kirjelduse kuidas oma esimest Retrot läbi viia või kui oled juba neid varem teinud, siis leiad ehk uusi kasulikke nippe.
Postrid on sõnumi edasiandmisel väga tänuväärsed abivahendid ja visualiseerimises peitub suur jõud. Enne koroona aega kasutasin neid koosolekuruumide seintel, nüüd virtuaalsel Zoomi ajastul aga Miro keskkonnas. Siit leiad mõned minu tehtud agiilsuse postrid ja mõned lemmikuid teistelt autoritelt. Kõik on mõeldud vabalt kasutamiseks!
Päris tihti näen Eesti tarkvaraarenduse projektides järgmist skeemi: arendusfirma kirjeldab pakkumises kaunisõnaliselt, et nad arendavad agiilselt ja kasutavad Scrum metoodikat. Meeskonna kirjelduses on kirjas, et Scrum Masteri rolli täidab projektijuht. Paistab kõik okei?
Aga just siit algavadki põhimõttelised probleemid. Olen ka ise olnud korraga nii täitja projektijuhi kui ka Scrum Masteri rollis ja elanud läbi kõik valulised isiksuse lõhenemise probleemid, mida selline korraldus on põhjustanud.
Scrum ja Kanban võrdlus.
Kaks kõige enamlevinud metoodikat on Scrum ja Kanban: erinevate uuringute järgi on Scrumi kasutamise osakaal üle 50%, Kanbanil ja erinevatel hübriididel ca 15% ringis.
Teavitan Sind värsketest blogipostitustest, uuringutest ja trendidest agiilse tarkvaraarenduse teemadel.
